>> 一覧へ
>> 一覧へ
 |
当オフィス 「エニシードコンサルティング」は、お客様とのご縁（えにし・エニシ）を大切にし、企業継続の根本となる種（シード）である人材を育てるお手伝いをさせていただきたいという想いで設立されました。
経営、人事組織管理のプロフェッショナルとして、業績不振、事業の継続、そして社員のトラブルに思い悩む経営者の方々に、理念の浸透・社員の自発的成長・スキルの伝承を可能にする独自のメソッドと、実効性の高い人材育成研修・マーケティングなどの経営支援ノウハウを提供しております。
それにより、企業が更に発展しながら、労使が共に感謝し合え、笑顔あふれる幸せな職場を数多く世につくり出すことを使命としています。
私たちは、経営者、企業の皆さまのお役にたち、感謝していただくことを何よりの喜びとし、「経営者の困った」にとことんお応えいたします。
赤字から脱却できない、マーケティングと言われても何から手を付けていいのか分からない、社員が動いてくれない、こんなにも社員の幸せを考えているのに感謝されるどころか不平不満しか聞こえてこない、経営者でいることが辛くなってきた、このようなお悩みを解決すべく、全力でサポートいたします。
サポート実績は、北海道旭川から九州、沖縄まで、法人980社、個人事業者約1850人と豊富にあり、多くのノウハウと多方面にわたるネットワークで力強く支援してまいります。ぜひとも、当オフィスにご相談ください。そして、一日も早く笑顔、感謝のあふれる企業を構築してください。
| 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 名古屋ワークスマネジメントオフィス 代表 荻 須 清 司 中小企業診断士 特定社会保険労務士 キャリアコンサルタント 米国ＮＬＰ協会認定ＮＬＰマスタープラクティショナー |
 |
｜ 採用 ｜ 退職・解雇 ｜ 労働時間・勤怠 ｜ その他 ｜ |
 | 時差出勤申出書[2025年10月対応版] |
| 柔軟な働き方を実現するための措置として時差出勤制度を設けた場合に、従業員がその申出を行うための書式です。 |  shoshiki102.docx
 shoshiki102.pdf |
 |
このコーナーでは、経営者や管理職が最低限知っておきたい人事労務管理のポイントを会話形式で分かりやすく解説していきます。今回は、業務災害が発生し、従業員が休業する際の待期期間の考え方をとり上げます。>>本文へ |
>> バックナンバーへ
|
助成金制度は年度単位で予算が立てられているものが多く、年度初めに多くの助成金の創設・改廃が行われます。今回は、国が力を入れている賃上げ支援助成金パッケージと新設された両立支援等助成金の「不妊治療及び女性の健康課題対応両立支援コース」を紹介します。>>本文へ |
|
今月は提出期限を迎える届け出が多数あります。期限に遅れないように余裕をもって業務を進めましょう。>>本文へ |
 |
>> 用語一覧へ |
| 指導票 |
| 労働基準監督官が事業場に対し監督調査等を行い、労働関係法令に明確な違反があるわけではないものの、労働関係法令の趣旨に照らして改善した方が望ましいと思われる事項、後々労働関連法令の違反に繋がる可能性がある事項を改善すべき旨記載し、交付する文書。 |
nlb1639.pdf